پاورپوینت تحلیل تطبیقی از استراتژی سازمانهای موفق و ناموفق

پاورپوینت تحلیل تطبیقی از استراتژی سازمانهای موفق و ناموفق

توضیحات:
فایل پاورپوینت تحلیل تطبیقی از استراتژی سازمانهای موفق و ناموفق ،در حجم 28 اسلاید قابل ویرایش.

بخشی از متن:
ماموریت ( دلیل وجودی ) یک سازمان ، بایستی به چندین روش با عملیات بین المللی آن هماهنگ باشد .
به عنوان نمونه شرکت هایی که برای تولید به واردات از خارج نیاز دارند بدون ورود این مواد قادر به تولید محصولاتشان نمی باشند نظیر :
* صنایع ژاپن که به دلیل منابع طبیعی بسیار محدود ، در صورت توقف مواد خام از سایر کشورها دچار وقفه خواهند شد .

ماموریت سازمانی و درگیری های بین اللمللی از طریق مفهوم ” مزیت رقابتی ” به هم مربوط می شوند .
مزیت رقابتی یعنی تولید قصعات و محصولات معین با قیمتی ارزانتر و یا کیفیتی بالاتر از سایر تولید کنندگان که این امر ناشی از وجود مزایا در هزینه نیرو کار و یا تکنولوژی در کشورهای به خصوصی است .

در بخش نخست تجزیه و تحلیل سوات مدیر می تواند از سوالات زیر به عنوان راهنمای ارزیابی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان استفاده کند : 
* آیا شرکت دارای موقعیت بازار قوی در کشورهایی که در آنها فعالیت دارد می باشد ؟ 
* آیا کیفیت محصولات و خدمات شرکت همسو با تولیدات رقبای خارجی قابل مقایسه است ؟
* آیا شرکت دارای مزیت تکنولوژیکی در مناطقی که در آن کسب و کار عمده خود را انجام می دهد می باشد ؟
* آیا شرکت دارای مارک مشهور و نیرو مند در کشورهایی که محصولات / خدمات خود را به فروش می رساند می باشد ؟
و…

این فایل با فرمت پاورپوینت در 28 اسلاید قابل ویرایش تهیه شده است.

حتما ببینید

قالب پاورپوینت پایان نامه مدیریت

قالب پاورپوینت پایان نامه مدیریت قالب های پاورپوینت جهت استفاده در جلسات دفاع رساله، پایان …